Že veliko črnila je bilo prelitega na to temo in še ga najbrž bo. Pa vendar, veliko sem razmišljal, kako rešiti problem, da je ZRS zveza klubov, financiranje pa smo tehnično rešili tako, da smo ga prenesli na člane v klubih, kar pa ne deluje več. To je lahko delovalo nekaj let pred in po osamosvojitvi, potem pa so klubi prijavljali vedno manjše število članov operatorjev in tu je začela finančna kriza v ZRS. Od takrat tudi izjave v stilu:" Jaz sem član radiokluba in nisem član ZRS.." Kar je praktično pomenilo, da so taki člani plačevali samo tisti del klubske članarine, ki je ostala radioklubu, tistega dela, ki pa naj bi bil namenjen ZRS, pa ne. Ker klubi niso imeli drugih sredstev, da bi poravnali kotizacije, so prispevali vsako leto manj ( pa ne samo zaradi zmanjšanja priliva novih članov).Tako je začela ZRS finančno hirati. Ker izhajam iz kluba, kjer še danes vestno poravnamo članarino ZRS za vse operatorje, bi želel, da finančna razmerja med klubi in ZRS ter članstvom postavimo na trdne temelje. Zato predlagam v diskusijo naslednjo možno rešitev:
1. Ugotoviti moramo, kolikšni so letni funkcionalni stroški zveze( brez stroškov glasila, članarine IARU in delovanja QSL biroja). Te stroške bi po eanakih deležih razdelili med klube, saj niso vezani na število članov v posameznem klubu. torej bi vsak klub prispeval enak letni znesek članarine. Originarna pravica vsakega kluba je, kako pridobi ta sredsva ( ali v obliki klubske članarine, donacij, sponzorstva, sredstev občine ipd.)
2. Vsi operatorji in klubi, ki bi želeli biti povezani v IARU, bi individualno poravnali letni znesek ZRS, ki bi ta sredstva zbrala in prenakazala na IARU.
3. Vsi uporabniki QSL biroja ( klubi in operatorji) bi sklenili pogodbo o koriščenju QSL biroja in financirali njegovo delovanje. Ključ za financiranje bi lahko bil po pridobljenem pozivnem znaku ( kar bi bilo enostavnejše) ali po oddanih in prejetih karticah ( kar bi bilo v končni fazi dražje, zamudno in tehnično težko izvedljivo).
4. Glasilo bi ne bilo več obvezno, ampak bi ga izdajal založnik na komercialni osnovi in bi se klubi ter operatorji individualno naročali nanj. Lahko, da ne bi izhajal samostojno ampak v okviru podobne strokovne revije, kar je stvar založnika.
5. ZRS bi objavljal aktualne zadeve in izvajal informiranje o svojem delovanju preko elektronske oblike( e-CQ-ZRS).
Menim, da bi na ta način pravičneje porazdelilistroške in razbremenili ZRS teženj po komercializacij, saj je le povezava radiolklubov in je ni njen namen, da se ukvarja s pridobitniško dejavnostjo, ampak s povezovanjem radioamaterskih klubov v ceh, ki se bori za naše cehovske pravice in opravlja tiste naloge, za katere se dogovorimo v ustanovnem aktu in ki jih skozi letni načrt dela ter finančni načrt naloži konferenca ZRS. Zato bomo člani tega ceha ( radioklubi) za njegovo delovanje odvezali klubsko mošnjo.
Menim, da bi morali do konca koledarskega leta priti do ustreznih rešitev, da bi lahko na naslednji konferenci sprejeli nov statut, radioklubi pa na občnih zborih nova klubska pravila.
Z zanimanjem pričakujem utemeljene kritike, ki bodo podkrepljene s protipredlogi. Za takšne se bom vsakemu zahvalil in nanje odgovoril. Na tiste pa, ki bodo nekostruktivne, lartpourlartistične ( kritiziram zato, da kritiziram) in v nasprotju s HAM SPIRITOM ter kulturo dialoga, pa ne bom reagiral.
Veliko sreče vsem pri iskanju najboljše rešive za uspešno, sodobno in nam dopadljivo - N A Š O ZRS!!!
Lep dan vsem,